能源集团|党委书记、董事长李学文一行 到工程集团公司进行工作调研
发布日期：2023-07-07
7月6日上午，市能源集团党委书记、董事长李学文、副总经理郑欣欣、综合工作部副总经理（牵头）任婉一行到工程集团公司进行工作调研指导。工程集团公司党委书记张武强、总经理耿毅、副书记韩勇、副总经理崔晓志，相关部室、子（分）公司负责同志参加调研。
调研会上，张武强同志对工程集团公司成立以来党建、工程建设、安全生产、经营管理等方面工作开展情况、目前存在问题及下步工作谋划情况进行了汇报。
李学文同志指出，工程集团公司要找准企业定位，尽快做起来、强起来，打造高效益高质量的工程企业形象。一是明确企业定位，瞄准发展方向。工程集团公司要依托国有企业竞争优势，放大格局，在做好燃热固有项目的同时，做到真正“走出去”，学会“抢市场”，完善外揽工程奖励机制，充分调动广大干部职工积极性，实现全员营销，抢占多领域市场，逐步做大做强，把工程集团做成大型工程企业。二是全面补充资质，扩大施工领域。尽快升级补充现有及所需资质，增加施工资格，提升竞争实力，为承接各类施工奠定基础保障。三是加强工程管理，树立优质企业形象。整齐规范的施工队伍是树立工程集团对外形象的最重要环节，各在建工地要逐步从施工着装、施工设备工具、安全警示牌、施工宣传牌等做到整齐划一、规矩整洁，打造能源工程企业形象。四是立足自主施工，保证工程质量。逐步培养相关专业人才和技术工人，为自主施工打牢人才之基；完善项目经理制，并建立相应考核机制，保证施工质量，形成比学赶超的施工氛围。五是规范施工管理，打造廉洁阳光工程。工程管理中要树牢规矩规范意识，杜绝一切违规操作，拒腐防变，各个环节做到清清楚楚，明明白白，确保工程阳光廉洁；注重燃热工程质量认证，完善体系管理、统一体系标准，每项工程都要做到经得起“较真儿”。六是积极主动干事，提高工作效率。工程集团领导干部深入研究各自职责分工，鼓足干劲，真正动起来做起来，发现问题及时反馈解决，进一步提高工程进展和工作效率，创造最大工程效益。
张武强代表工程集团班子最后表态，工程集团公司将进一步规范内部管理，解放思想，提高站位，自我加压，在稳定现有基本量基础上，扩大市场占有率，增强业务量，做大做强工程企业。
能源工程集团 赵艳杰
调研会上，张武强同志对工程集团公司成立以来党建、工程建设、安全生产、经营管理等方面工作开展情况、目前存在问题及下步工作谋划情况进行了汇报。
李学文同志指出，工程集团公司要找准企业定位，尽快做起来、强起来，打造高效益高质量的工程企业形象。一是明确企业定位，瞄准发展方向。工程集团公司要依托国有企业竞争优势，放大格局，在做好燃热固有项目的同时，做到真正“走出去”，学会“抢市场”，完善外揽工程奖励机制，充分调动广大干部职工积极性，实现全员营销，抢占多领域市场，逐步做大做强，把工程集团做成大型工程企业。二是全面补充资质，扩大施工领域。尽快升级补充现有及所需资质，增加施工资格，提升竞争实力，为承接各类施工奠定基础保障。三是加强工程管理，树立优质企业形象。整齐规范的施工队伍是树立工程集团对外形象的最重要环节，各在建工地要逐步从施工着装、施工设备工具、安全警示牌、施工宣传牌等做到整齐划一、规矩整洁，打造能源工程企业形象。四是立足自主施工，保证工程质量。逐步培养相关专业人才和技术工人，为自主施工打牢人才之基；完善项目经理制，并建立相应考核机制，保证施工质量，形成比学赶超的施工氛围。五是规范施工管理，打造廉洁阳光工程。工程管理中要树牢规矩规范意识，杜绝一切违规操作，拒腐防变，各个环节做到清清楚楚，明明白白，确保工程阳光廉洁；注重燃热工程质量认证，完善体系管理、统一体系标准，每项工程都要做到经得起“较真儿”。六是积极主动干事，提高工作效率。工程集团领导干部深入研究各自职责分工，鼓足干劲，真正动起来做起来，发现问题及时反馈解决，进一步提高工程进展和工作效率，创造最大工程效益。
能源工程集团 赵艳杰