唐山能源集团组织召开2024年1-5月经济运行分析会议(图文)

　　6月14日，集团公司召开1-5月经济运行分析会议。集团党委书记、董事长李学文主持会议，公司党委副书记、副董事长、总经理宋海江，副总经理赵九新、周建东，各部室负责人及所属各单位主要负责人参加会议。

　　会议指出，集团公司财务部要充分发挥职能管理作用，每月、每季度做好财务分析，当好参谋助手，为领导决策提供专业支持;财务部门要发挥好财务监管作用，加强财务管控，规范审批流程，严格把控不合理支出;安全生产技术部要充分发挥主管部室专业职能，协助各单位做好生产成本的分析和控制，制定管控方案，降低生产成本支出。

　　会议传达了市国资委对2024年经营业绩考核的工作要求，对1-5月各单位经济运行情况进行了分析并就下一步经济运行工作提出要求：一是各单位要重视经营工作，降低运行成本、扩大市场规模。燃气集团、天然气公司要持续降低购销差率，不断寻找低价气源;热力集团要积极对接政府主管部门，争取调整民用供热价格，力争政府补贴尽快到位;新能源公司要加大已经投入运行的经营收入;二是提前谋划工程预转工作，加快工程结算。

　　会议强调，当前集团公司经济运行面临严峻形势，但通过集团公司及各单位共同努力，5月份集团公司实现扭亏为盈，这也为我们完成全年任务增加了信心，接下来各单位要围绕确保全面实现“四增一降四提升”工作目标展开工作。一是供热供气主业要持续增加市场份额，增加营业收入;二是集团公司各部室加强内部管理，加强成本管控，节约非标支出;三是各单位加快工程项目推进及结算审计进度，及时办理固定资产转固;四是新能源公司要尽快实现产出，确保完成市国资委考核指标;五是各单位要开展陈欠账款催缴工作，成立专班，制定计划，专人督办，力求实效;六是各单位要争取政府的政策支持，尤其是延长供热的政府补贴，热力集团要积极与相关部门对接，力争补贴不降低，为保障供热质量提供支持。

　　会议要求，一是各单位要树立过紧日子思想，严格控制各项成本费用;二是向管理要效益。燃气集团和天然气公司要开展专项治理行动，降低购销差率，加大打击偷盗气工作力度，责任到人，设立专班，以结果为导向;三是向技术要效益，加强技术创新，实现挖潜增效;四是各单位要深入挖掘增值业务，以市场为导向，相互配合，互利互惠;五是谋划开展同质化业务整合工作，既要降低运行成本，又要提高工作效率。